??近年來，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，不少傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)都不得不順勢發(fā)展電商渠道。本來在和國外快時尚品牌的強力沖擊下就已經(jīng)招架吃力，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)泛濫時代，曾經(jīng)風(fēng)光一時的服裝行業(yè)也凸顯頹勢。在此，不得不說，目前對于國內(nèi)的傳統(tǒng)服裝企業(yè)做O2O，大多停留在營銷層面，并沒有涉及基于大數(shù)據(jù)的全國庫存調(diào)配、反向影響供應(yīng)鏈等更深層次的功能，大部分甚至線上線下同價都沒有實現(xiàn)。

??那么在此商業(yè)環(huán)境下，大型品牌企業(yè)或者還有資本和渠道的實力進行突圍，但作為終端銷售的個人創(chuàng)業(yè)者，開啟的服裝店生存狀態(tài)又如何呢?

??近日，筆者走訪上海的七浦路服裝批發(fā)市場發(fā)現(xiàn)，原先連天橋馬路邊走道都水泄不通的市場，在周日也人流稀疏。曾經(jīng)一鋪難求的各大商場里居然還有不少貼起了轉(zhuǎn)租的廣告。

??其實不光服裝店，現(xiàn)在各種傳統(tǒng)行業(yè)零售門店在電商的沖擊下，也都銷售亮起“黃燈”甚至不得不退市者并不少見，新聞報道連沃爾瑪都大幅裁員關(guān)店，個人服裝店生存困難也就不足為奇了。然而火熱地段的服裝店仍不缺前仆后繼者。嘗試網(wǎng)店、想方設(shè)法留住老主顧……在多番掙扎幾次沖擊后，仍有部分“老店”艱難的挺了下來。

??眾所周知，在以往的服裝銷售領(lǐng)域，品牌服裝企業(yè)走的是設(shè)計加生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)銷商，開發(fā)布會訂貨會，拓展門店商場連鎖渠道，再配合各路營銷廣告打造品牌，可以說已經(jīng)是成熟而完善的一個方陣體系。是主流的市場模式。而個人服裝店則瓜分著可以說二級市場，品牌的打折貨，渠道貨，庫存貨，成為個人創(chuàng)業(yè)銷售的貨源。一個社區(qū)人流或商業(yè)地段，一個不大不小的門面加售貨員，或者一些夫妻老婆店，維系著多年的業(yè)態(tài)。

??忽然的似乎一夜之間，網(wǎng)店，微商，都火了起來。沒有門店租金成本和壓力，價格日益透明化，本來就產(chǎn)品豐富的買方市場，更多的購貨渠道和議價權(quán)的把控，使得個人服裝店在以往信息不對稱時代的利潤點蕩然無存。

??互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的個人創(chuàng)業(yè)服裝店該如何市場突圍呢?

??俞巍勇介紹說，不開商鋪，不表示不要門店。要重視服裝行業(yè)的服務(wù)特質(zhì)。已經(jīng)開了店鋪的則要珍惜真金白銀租來的線下的流量入口。更要重視與時俱進，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逆襲。營銷專業(yè)人才的創(chuàng)意和策略或許可給我們些啟發(fā)。

??他對開著服裝店或想開服裝店的朋友提出以下一些友情建議。

??服裝店開設(shè)的選擇

??還沒有開店的，在選擇開那種類別服裝店的，可以考慮選擇以下幾種。

??一是對產(chǎn)品安全性要求比較高的：大家都知道網(wǎng)購便宜但是安全性差，假貨也多，實體店的安全性價值可以提現(xiàn)的產(chǎn)品就是比較好的選擇。比如嬰兒服裝，小孩子皮膚敏感，對面料要求高，家長也舍得花錢買放心;

??二是個性化要求非標(biāo)的產(chǎn)品：比如他自己做的cosplay服裝，融定制，租賃，與一體，因為個性化要求高，化劣勢為優(yōu)勢，通過線下門店提供量體裁衣，工藝溝通，材料確認(rèn)等，這些是網(wǎng)店沒法跟進服務(wù)的。比如胖人服裝，定制時裝;

??三是人群選擇：互聯(lián)網(wǎng)使用率障礙的人群產(chǎn)品，比如老年服裝，老年人網(wǎng)絡(luò)技能空白加上傳統(tǒng)思維習(xí)慣，對實體服裝店的忠誠度會高很多。但是要注意引導(dǎo)老年人消費觀念和需求，一旦贏得老年人的需求，其實花錢并不是瓶頸;

??四是便宜貨服裝：比如庫存拋貨店，因為便宜，與網(wǎng)店有了競爭實力，同時還都是斷碼斷款的，放過就是錯過，也是一種饑餓營銷。怕便宜沒好貨?那就實體買放心，對客戶來說也有淘的樂趣。

??已經(jīng)開了服裝店的突圍策略

??對已經(jīng)開店的朋友，不管您選擇的哪種服裝店性質(zhì)，都可以借鑒突圍策略。

??重視線下入口流量：您花了租金成本投入就更要物盡其用，抓住入口流量別浪費。很少有個人服裝店會有自己的網(wǎng)站，其實，如果你花半個月的租金去打造下網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，就意味著客戶的積累不流失。試想，如果哪天您經(jīng)營不下去關(guān)門了，以往的客人就找不到你了，也意味著你以前花租金積累下來的客源都流失了，而用互聯(lián)網(wǎng)鎖定就是低成本持續(xù)發(fā)展。

??比如說微信。其實無論何種銷售，無非就是干2件事，一個是拉存，即吸引客戶，掌握數(shù)據(jù)。一個是啟動。即價值轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)銷售。

??重視服務(wù)的價值：門店有不可替代的體驗感，這也是網(wǎng)絡(luò)無法攻克的之后一道防線。這也是為何現(xiàn)在VR虛擬現(xiàn)實這么火熱的原因。來的都是客，當(dāng)面溝通，實時互動，快速響應(yīng)，情景促單，都是店主的必修功課;

??創(chuàng)新利潤模式：互聯(lián)網(wǎng)思維一樣可以運用到傳統(tǒng)實體店。羊毛出在狗身上,讓豬來買單。

??您賣嬰兒服裝嗎?我嬰兒服裝和網(wǎng)購價一樣，不賺錢，但是我要顧客成為我的會員，我掌握你的消費數(shù)據(jù)，引入奶粉銷售商渠道，通過會員服務(wù)給你提供奶粉銷售產(chǎn)品，得到比服裝更高的回報利潤。俞巍勇拋磚引玉的說，現(xiàn)在時代需要的就是借，整，合。

??品牌升級模式：越是實體困難，越要提升自己的品牌意識。品牌是打破同質(zhì)化競爭的壁壘，也是價格戰(zhàn)的防火墻。當(dāng)大家都分流網(wǎng)購的時候，總會有留存部分追求品質(zhì)的客戶。

??來源：搜狐